优化机制引项目“进门” 美化载体促项目“落地” 强化服务催项目“结果” 2008-12-02 09:40  文章来源：杞县招商局 文章类型：摘编  内容分类：调研 　　在中国开封第26届菊花花会经贸洽谈暨项目签约仪式上，杞县人民政府县长郅晓峰与河南大用集团董事长杜文君签下了总投资16亿元的杞县肉鸡饲养、屠宰、食品精深加工项目的合同书。这是杞县在今年开封菊花花会项目签约仪式上46个签约项目之一，同时也是该县采取优化机制引项目“进门”、美化载体促项目“落地”、强化服务催项目“结果”措施取得的又一佳绩。 　　优化机制引项目“进门”。该县主要领导抢抓机遇，优化机制，着力引进一批大项目、好项目，引领经济社会发展。一是突出项目开发。杞县是农业大县，农产品资源丰富，现有1000多家农副产品深加工企业。该县充分利用农业产业集聚的优势，加大与国内大型企业集团的沟通，力求在项目推进上求突破。中国农业科学院农产品加工研究所总投资1.3亿元的开封金源农产品开发公司项目等正在如火如荼建设之中。二是突出招商重点。今年以来，该县坚持按照融入“长三角”、接轨“大上海”的发展思路，锁定产业关联度大、拉动力强、财税贡献大、吸纳就业能力强的10多个意向性投资项目，进行重点跟踪落实敲定。目前，该县有15个项目被市里列为重点工程项目。三是突出目标管理。该县将招商工作任务层层分解，切实加大考核和督察力度，重用招商引资功臣，重奖招商引资中介人，重责招商引资“零”人，形成了大招商、招大商的工作格局。 　　美化载体促项目“落地”。该县夯实基础，美化载体，努力将杞县建成“政策最优、体系最顺、机制最活、服务最佳”的投资洼地。一是竭力增强项目承载能力。聘请专家教授进行科学合理的规划，以县城为中心，在县城东、西区建设两个工业项目聚集区，增加园区厚度，增强承载能力。二是构筑园区形象。按照高品位、现代化和可持续发展的要求，在进一步完善园区功能布局的前提下，抓好空间环境、硬件设施等载体的绿化、亮化、美化、优化，努力打造成行政成本最低、服务质量最高、发展环境最优、经济效果最好的一流投资平台。截至目前，该县共投资2.3亿元用于园区基础设施建设，建成了变电站一座，建成经一路、经二路、彭庄南路、金城大道西段等园区道路6条。 　　强化服务催项目“结果”。今年以来，该县坚持每天8时早会制度，进一步统一思想，以优质服务推进项目建设，加快项目“结果”。一是明确责任。每个项目都落实“三个一”，即一名县领导牵头、一个帮办小组、一张建设进度表，同时对每个重点项目都排出工作步骤和时序进度，项目到人，以岗定人，各负其责。二是提供“保姆式”服务。该县对落户杞县的项目，实行“全程代理，限时办结”制度，构建“一条龙、规范性、经常性”服务体系，切实减少外商与政府打交道的成本。同时，该县还切实为来杞县投资的企业开展“排忧解难月”活动，解决外商经营投资中的实际问题。 　　据统计，今年前9个月，该县引进县外资金22.55亿元，引进总投资3000万元以上项目31个，其中5000万元～1亿元的项目有8个，亿元以上的项目有7个。仅西工业园区就完成产值26.7亿元，实现利税两亿元。

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